近期，ai智能体领域的热度持续攀升，各大科技企业纷纷投身其中，试图在这片新兴市场中占据一席之地。在这股浪潮中，阿里巴巴集团选择了一条独特的战略路径——以组织架构调整为先导，全面布局ai生态。3月16日，阿里巴巴集团ceo吴泳铭通过内部信宣布，将成立ath（alibaba token hub）事业群，整合旗下多个ai相关业务线，旨在构建从模型研发到应用落地的全链条体系。
根据内部信内容，ath事业群将统合通义实验室、maas业务线、千问事业部、悟空事业部（钉钉）以及ai创新事业部。其中，通义实验室将继续深耕模型技术，探索ai能力的边界；maas业务线则负责搭建服务平台和技术框架，降低企业及开发者使用ai的门槛；千问事业部聚焦于开发实用型ai助手，强调“能干活”的特性；悟空事业部计划于3月17日推出面向企业用户的ai原生应用，并对原有钉钉业务进行全面ai化改造；ai创新事业部则承担探索新兴ai应用场景的任务。
在人事安排上，千问事业部由阿里副总裁吴嘉领衔，悟空事业部负责人大概率由无招担任。通义实验室由阿里云cto周靖人（阿里合伙人）主导，而maas业务线和ai创新事业部的负责人尚未明确，但有消息称可能再增设一位阿里合伙人统筹。此次调整中，吴泳铭亲自挂帅ath事业群，旨在打破部门壁垒，协调内部资源，避免此前因分工差异导致的协作隔阂。例如，此前千问技术负责人林俊旸离职后，部门间需求对接曾出现不畅，此次调整被视为解决此类问题的关键举措。
阿里巴巴的ai战略可概括为“通云哥”体系（通义大模型 阿里云 平头哥），而ath事业群的成立标志着这一战略的进一步升级。从大模型研发到服务平台搭建，再到2c和2b端的应用落地，最后延伸至创新业务探索，阿里构建了一条清晰的ai产业链。这种全链路布局被业内认为比谷歌等国际巨头更为激进，显示出其抢占ai高地的决心。
据内部人士透露，吴泳铭在内部信中强调，ath事业群的核心目标是围绕token的生成、输送和应用展开布局。token作为支撑ai智能体运行的关键资源，其高效流通与利用将成为阿里ai生态竞争力的关键。通过整合内部资源，阿里希望打造一个开放、协同的ai生态，既服务自身业务，也赋能外部九游会j9登录入口的合作伙伴。
