阿里巴巴正加速推进其人工智能战略，通过内部架构调整整合ai业务资源，以强化商业化落地能力。据彭博社报道，该公司将旗下千问大模型研发团队、消费级ai应用部门及核心ai产品整合至新成立的业务单元，由首席执行官吴泳铭直接领导。这一调整被视为阿里在ai领域加大投入、寻求盈利突破的关键举措。
新部门被命名为“alibaba token hub”（ath），其核心职能围绕token的生成、交付与应用展开。吴泳铭在内部备忘录中强调，该部门将统筹管理钉钉、夸克智能眼镜等ai相关产品，并推动阿里内部各ai业务的战略协同。值得注意的是，此次调整首次曝光了神秘的“悟空事业部”，该部门将专注于打造面向企业客户的ai原生工作平台，与千问大模型形成协同效应。
此次架构重组的背景是阿里ai战略面临的多重挑战。一方面，千问大模型核心研发负责人林俊旸的突然离职引发市场对阿里ai技术持续性的质疑；另一方面，国内ai市场竞争激烈，消费者对软件订阅付费意愿较低，导致阿里在消费级ai应用推广中落后于字节跳动等竞争对手。尽管春节期间投入数十亿元补贴推广千问app，但其用户规模仍不及豆包等同类产品。
为应对这些挑战，阿里计划将资源重新聚焦于企业级市场。据知情人士透露，公司将于近期推出面向企业的专属智能体ai服务，并逐步将淘宝、支付宝等核心业务接入该平台。这一工具由钉钉团队开发，旨在通过ai技术提升企业工作效率，满足国内对openclaw等任务型ai助手的需求。阿里还计划通过ath部门强化对企业客户的营销推广，推动千问大模型的商业化应用。
吴泳铭的ai战略布局始于2023年。作为阿里创始合伙人之一，他自担任集团及阿里云智能ceo以来，便提出打造全栈式ai产品体系的愿景，并承诺为该领域投入超530亿美元（约合3662.32亿元人民币）。然而，林俊旸的离职为这一战略蒙上阴影。作为千问系列模型的关键人物，林俊旸在任期间推动了该模型成为阿里ai应用的技术底座，并使其长期跻身全球顶尖大模型行列。阿里随后回应称，林俊旸的离职不会引发更多核心人员流失。
此次架构调整也反映了阿里对ai商业化路径的重新思考。与openai等西方企业不同，国内大模型开发者普遍面临盈利难题，多数模型开源且可免费下载，导致营收与美国同行存在巨大差距。阿里通过成立ath部门，将token作为商业化核心，试图通过企业级市场实现ai技术的价值转化。这一策略能否成功，将取决于其能否在竞争激烈的市场中构建差异化优势。
